entrepreneur-593377_1920
Φωτογραφία: Pixabay
Δικαιώματα

Αναβρασμός στην ΒΕΑΤ: Πώς ο Κορονοϊός Οδήγησε στην Πρώτη Στάση Τηλεργασίας στην Ελλάδα

Το χρονικό των κινητοποιήσεων σε μία από τις πλέον ανελισσόμενες εταιρείες στη χώρα.
15 Απρίλιος 2020, 2:20pm

Το μεσημέρι της Δευτέρας 6 Απριλίου, ο Άρης Κωστάκος, Backend Engineer στην εταιρεία Beat (πρώην Taxibeat), δέχτηκε κλήση μέσω γνωστής εφαρμογής τηλεδιάσκεψης. Στην άλλη άκρη της γραμμής βρίσκονταν τρεις εκπρόσωποι της εταιρείας: ο αντιπρόεδρος του Engineering στην επιχείρηση, ένας Διευθυντής που τον επέβλεπε στο παρελθον και μία εκπρόσωπος του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού.

O διευθυντής έθεσε το θέμα της συζήτησης χωρίς περιστροφές: «Γεια σου Άρη, δυστυχώς έχω άσχημα νέα. Πρέπει να σου ανακοινώσω ότι λόγω χαμηλής επίδοσης πρέπει να ακυρώσουμε τη σύμβασή σου». Ο Άρης Κωστάκος ρώτησε τρεις φορές εάν πρόκειται για φάρσα. Του απάντησαν αρνητικά κι έτσι ζήτησε να του εξηγηθούν αναλυτικά οι λόγοι της απόλυσής του.

Οι εκπρόσωποι της εταιρείας υποστήριξαν ότι παρέδιδε δουλειά χαμηλής ποιότητας και ότι καθυστερούσε στις καθημερινές συσκέψεις. Αρνήθηκαν σε κάθε περίπτωση να συνδέσουν την απόλυσή του με την πανδημία στη χώρα. Όταν ολοκληρώθηκε η σύσκεψη, ο Άρης Κωστάκος συνειδητοποίησε ότι αυτομάτως είχαν κλείσει όλοι οι εταιρικοί του λογαριασμοί.

Δύο λεπτά αργότερα, άκουσε το θυροτηλέφωνο να χτυπάει. Κάτω από το σπίτι του περίμενε απεσταλμένος της εταιρείας, επιφορτισμένος με τη συλλογή του εξοπλισμού που παρείχε στον εργαζόμενο η επιχείρηση.

Η απόλυση του Άρη Κωστάκου ήταν η πρώτη από τις 13 απολύσεις που πραγματοποιήθηκαν συνολικά στην επιχείρηση από την έλευση του κορονοϊού στη χώρα. Ήταν, επίσης, το σημείο μηδέν μίας εβδομάδας ανακατατάξεων, συλλογικής οργής και απομακρυσμένης συνδικαλιστικής οργάνωσης σε μία από τις πλέον ανελισσόμενες εταιρείες στην Ελλάδα.

Ο Άρης Κωστάκος ενημέρωσε αμέσως τους συναδέλφους του ότι απολύθηκε. Από τότε, κάθε πέντε περίπου λεπτά έφτανε κι ένα καινούργιο μήνυμα από κάποιον απολυμένο εργαζόμενο.

Η εταιρεία υποστήριξε στον καθένα ξεχωριστά πως ο λόγος της απόλυσης ήταν η χαμηλή αποδοτικότητα. Ωστόσο, εργαζόμενοι της BEAT καταγγέλλουν ότι η αξιολόγηση που πραγματοποιείται κάθε χρόνο δεν ολοκληρώθηκε ποτέ. Από τα τρία στάδια της αξιολόγησης είχε ολοκληρωθεί μόνο το πρώτο, κατά το οποίο οι εργαζόμενοι αξιολογούσαν τον εαυτό τους και τον άμεσα προϊστάμενό τους.

Ο Άρης Κωστάκος θεωρεί ότι η εταιρεία στοχοποίησε εκείνους που ήταν πιο «ομιλητικοί» και εξέφραζαν ανοιχτά τις διαφωνίες τους σε σχέση με διάφορους χειρισμούς της διοίκησης. Υποστήριξε, ακόμα, ότι οι απολύσεις αποτέλεσαν ένα χρήσιμο εργαλείο στα χέρια της διοίκησης, η οποία θα μπορούσε τώρα με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα να εφαρμόσει περαιτέρω μέτρα.

Λίγες ημέρες αργότερα, οι 350 εργαζόμενοι της BEAT στην Ελλάδα συμμετείχαν σε meeting με τη διοίκηση της εταιρείας μέσω εφαρμογής τηλεδιάσκεψης. Εκεί, όπως αναφέρει εργαζόμενος της BEAT που προτιμά να παραμείνει ανώνυμος, έγινε η επίσημη ανακοίνωση για μειώσεις μισθών σε ένα τεράστιο τμήμα του προσωπικού.

Σύμφωνα με τις καταγγελίες, η εταιρεία διέκρινε τους εργαζόμενους σε critical και non-critical, δηλαδή σε περισσότερο και λιγότερο απαραίτητους. Στους τελευταίους ανακοίνωσε ότι ο χρόνος εργασίας τους και οι απολαβές τους θα μειωθούν προσωρινά, αλλά υποχρεωτικά κατά 50%.

Σε αυτούς που χαρακτηρίστηκαν ως critical, η εταιρεία ζήτησε να υπογράψουν νέα σύμβαση με ισχύ τριών μηνών, με την οποία θα συναινούν στη μείωση του μισθού τους. Το ποσοστό της μείωσης κρίνεται με βάση το ύψος του μισθού κάθε εργαζομένου. Το μέτρο για αυτή την κατηγορία των υπαλλήλων είναι, σύμφωνα με την εταιρεία, εθελοντικό.


VICE Video: Βαρκελώνη, μια Πόλη Φάντασμα

Παρακολουθήστε όλα τα βίντεo του VICE, μέσω της νέας σελίδας VICE Video Greece στο Facebook.


Εκπρόσωπος της BEAT επιβεβαίωσε στο VICE τόσο τις απολύσεις, όσο και τις μειώσεις σε μισθούς. Σημείωσε ότι δεν έγιναν μειώσεις σε όσους αμείβονται με λιγότερα από 1.000 ευρώ τον μήνα και τόνισε τον προσωρινό χαρακτήρα των μέτρων. Δεν απέκλεισε, ωστόσο, το ενδεχόμενο παράτασης των μέτρων, εφόσον κριθεί αναγκαίο. Συμπλήρωσε ότι στην περίπτωση αυτή οι εργαζόμενοι θα πρέπει να υπογράψουν εκ νέου την τροποποίηση της σύμβασής τους.

Σχετικά με τη διάκριση των εργαζομένων σε απαραίτητους και μη, η BEAT υποστήριξε ότι ο προϋπολογισμός σε κάποια τμήματα, ειδικά εκείνων που αφορούν την ανάπτυξη της εταιρείας, έχει παγώσει, με αποτέλεσμα να αφήσει ορισμένους υπαλλήλους προσωρινά άνευ αντικειμένου.

Η εταιρεία επιβεβαίωσε ακόμα ότι η διαδικασία της αξιολόγησης, που κατέληξε στην απόλυση μερίδας εργαζομένων, δεν ολοκληρώθηκε όπως προβλεπόταν. Επέμεινε, ωστόσο ότι οι απολύσεις δεν συνδέονται αμιγώς με την εξάπλωση της πανδημίας στη χώρα. «Κάποιοι εργαζόμενοι ενδεχομένως θα έφευγαν έτσι κι αλλιώς. Οι διαδικασίες αυτές επισπεύστηκαν λόγω της κρίσης, έγιναν πιο γρήγορα και ίσως πιο μαζικά», δήλωσε η εκπρόσωπος.

Όταν ρωτήθηκε από το VICE πώς ορίζεται ο εθελοντικός χαρακτήρας της υπογραφής μείωσης μισθού και αν υπάρχει πιθανότητα όσοι δεν υπογράψουν να υποστούν κυρώσεις, η εκπρόσωπος απάντησε ότι «η ενημέρωση που έχουμε εσωτερικά είναι ότι δεν θα υπάρξουν κυρώσεις».

Ομαδικές συνομιλίες άρχισαν να δημιουργούνται ταυτόχρονα, μετά το πέρας της τηλεδιάσκεψης με τη διοίκηση της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι συζητούσαν εκεί τα επικείμενα μέτρα και τελικά αποφάσισαν να διοργανώσουν τη δική τους τηλεδιάσκεψη για να αποφασίσουν πώς θα κινηθούν.

«Από το σύνολο των 350 ατόμων που απασχολούνται στην εταιρεία, 100 περίπου άτομα συμμετείχαν στη συγκεκριμένη τηλεδιάσκεψη. Προσπαθήσαμε να βγάλουμε κάποιες κοινές απόψεις και γραμμές και καταλήξαμε σε ένα κείμενο που αποστείλαμε στη διοίκηση. Καταλήξαμε τελικά να κάνουμε μία στάση εργασίας την Πέμπτη, 9 Απριλίου, από τις 3 εως τις 6 το απόγευμα. Είχε τεράστια ανταπόκριση, ακόμα και από εργαζόμενους που υπέγραψαν την μείωση. Αν και είμαστε στα σπίτια μας, αυτό το μήνυμα έφτασε σίγουρα στη διοίκηση», λέει εργαζόμενος της BEAT.

Τελικά, οι συνθήκες απομόνωσης που επικρατούν στη χώρα λόγω κορονοϊού σε συνδυασμό με την ανάγκη των εργαζομένων να συζητήσουν για ένα κοινό εργασιακό πρόβλημα, οδήγησε αυθόρμητα στην πρώτη στάση τηλεργασίας στην Ελλάδα.

«Γενικά δεν ήμασταν πολύ προετοιμασμένοι. Στόχος είναι όσο περνάει ο χρόνος να είμαστε λιγότερο αυθόρμητοι και ανοργάνωτοι και να προχωρήσουμε στη δημιουργία επιχειρησιακού σωματείου, να έχουμε εκπροσώπους, να προκύψει κάτι πιο επίσημο», σχολιάζει ο εργαζόμενος στο VICE.

Στόχος των εργαζομένων είναι μέσω των κινητοποιήσεων αυτών να ανακληθούν οι απολύσεις που έγιναν εν μέσω πανδημίας και να διασφαλιστεί ότι δεν θα γίνουν επόμενες στο μέλλον. Διεκδικούν ακόμα να μην τροποποιηθούν οι όροι εργασίας τους, είτε υπέγραψαν τη νέα σύμβαση είτε όχι.

Ο Πάρις Λαυτσής είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδικάτου Εργατοϋπαλλήλων Τηλεπικοινωνιών και Πληροφορικής στο νομό Αττικής και της Αγωνιστικής Πρωτοβουλίας Radical I.T. Σημειώνει πώς από την αρχή της πανδημίας, ολοένα και περισσότερες καταγγελίες φτάνουν στο συνδικάτο από εργαζόμενους σε επιχειρήσεις τηλεπικοινωνίας και πληροφορικής.

«Στην αρχή της πανδημίας, λαμβάναμε καταγγελίες κυρίως από τηλεφωνικά κέντρα. Εκεί είχαμε να κάνουμε κυρίως με την μη τήρηση των μέτρων υγιεινής και ασφάλειας. Οι επιχειρήσεις, για να μην χάσουν κέρδος, εξακολουθούσαν να στοιβάζουν το προσωπικό σε μικρές χαμηλοτάβανες αίθουσες, με τους εργαζόμενους να κάθονται σε μικρή απόσταση και να χρησιμοποιούν εξοπλισμό χωρίς να απολυμαίνεται», λέει στο VICE.

«Σε κάποιες περιπτώσεις οργανώθηκαν παρεμβάσεις, με αποτέλεσμα τμήματα αυτών των εταιρειών να προχωρήσουν σε καθεστώς τηλεργασίας. Σε άλλες περιπτώσεις, αραίωσαν οι βάρδιες ή χορηγήθηκε έστω κατάλληλος εξοπλισμός», συνεχίζει.

Στη δεύτερη φάση της πανδημίας, ωστόσο, οι καταγγελίες άρχισαν να αλλάζουν και να αφορούν κυρίως σε απολύσεις, μειώσεις, μισθών και εκ περιτροπής εργασία.

«Μάλιστα, πολλές επιχειρήσεις δεν περίμεναν καν την Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου που εξέδωσε η κυβέρνηση, αλλά εκμεταλλεύτηκαν έναν νόμο του 2010, ο οποίος τους επέτρεπε να προχωρήσουν στην εκ περιτροπής εργασία μονομερώς, χωρίς τη σύμφωνη γνώμη των εργαζομένων», λέει.

Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων που απασχολεί η BEAT αυτή τη στιγμή αγγίζει τα 800 άτομα παγκοσμίως, με την εταιρεία να δραστηριοποιείται πλέον σε αρκετές αγορές της Λατινικής Αμερικής. Όπως επιβεβαίωσε και η εκπρόσωπος της εταιρείας, τα μέτρα που προκάλεσαν αντιδράσεις στην Ελλάδα, εφαρμόστηκαν και στο προσωπικό που εργάζεται στις χώρες αυτές.

Είναι άγνωστο εάν εκείνοι έχουν προχωρήσει σε αντίστοιχες κινητοποιήσεις. Οι εργαζόμενοι, ωστόσο, της ΒΕΑΤ στην Ελλάδα ετοιμάζουν τώρα μεταφράσεις των κειμένων τους στα ισπανικά, σε μια προσπάθεια να επικοινωνήσουν με τους συνάδελφούς τους στη Νότια Αμερική.

Ακολουθήστε την Κορίνα Πετρίδη στο Twitter.

Για τα καλύτερα θέματα του VICE Greece, γραφτείτε στο εβδομαδιαίο Newsletter μας.

Περισσότερα από το VICE

Ο Επαναπατρισμός μιας Ελληνίδας Από την Ιταλία Κράτησε Τρεις Μέρες

Έχασα και τους Δύο Γονείς μου Aπό Κορονοϊό - Ύστερα Μολύνθηκα και Εγώ

Το Πάγωμα της Οικοδομής στη Μύκονο Λόγω Κορονοϊού, Αποκαλύπτει την Άγνωστη «Μαύρη» Εργασία

Ακολουθήστε το VICE στο Twitter,Facebook και Instagram.