10 Ερωτήσεις

Δέκα Ερωτήσεις που Πάντα Ήθελες να Κάνεις σε μια Ιδρύτρια Startup

Για ποιον λόγο υπάρχουν PlayStation και τραπέζια για πινγκ-πονγκ στις startup εταιρείες;
VICE Staff
Κείμενο VICE Staff
04 Απρίλιος 2018, 4:00am
Η φωτογραφία αποτελεί ευγενική παραχώρηση της Rani Soebijantoro

Το άρθρο δημοσιεύτηκε αρχικά στο VICE Indonesia.

Μερικές φορές, οι δικαιολογίες και οι φόβοι μας είναι οι λόγοι για τους οποίους δεν κάνουμε κάτι που θέλουμε πολύ. Χάρη στα social media και το Ίντερνετ, ξέρουμε ότι δεν είμαστε μόνοι. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι νεοφυείς επιχειρήσεις (startup, που λέμε) είναι «in» αυτήν τη στιγμή, πιθανότατα να αναρωτιέστε πώς έχουν κάποιοι το κουράγιο να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση από το μηδέν. Μήπως απλώς κάποιοι άνθρωποι δεν αμφιβάλλουν ποτέ για τον εαυτό τους; Μήπως απλώς κάποιοι δεν νοιάζονται για την εργασιακή ασφάλεια; Επικοινωνήσαμε με τη Rani Soebijantoro, την επικεφαλής επιχειρηματικής ανάπτυξης της πρώτης ηλεκτρονικής βιβλιοθήκης της Ινδονησίας, του Bookabuku, για να της θέσουμε κάποια από αυτά τα καυτά ερωτήματα.

VICE: Γεια σου Rani. Μπορείς να μας πεις πώς ξεκίνησες την επιχείρησή σου;
Rani Soebijantoro: Ξεκινήσαμε το Bookabuku με δικά μας έξοδα. Σπουδάσαμε στο Πανεπιστήμιο Prasetiya Mulya και η ίδρυση της επιχείρησής μας ήταν ένα από τα προαπαιτούμενα, για να αποφοιτήσουμε. Δεδομένου ότι είχαμε βαρεθεί τις επιχειρήσεις εστίασης και από τη στιγμή που με ενδιαφέρει η ισότητα, ξεκίνησα να σκέφτομαι ποιες επιχειρήσεις δεν απαιτούσαν εξοπλισμό. Επίσης, θέλαμε να επηρεάσουμε και άλλες επιχειρήσεις με τη δική μας. Σκεφτήκαμε κάτι που να έχει σχέση με την εκπαίδευση. Θυμηθήκαμε τις φορές που δεν μας είχε επιτραπεί να φωτοτυπήσουμε τα βιβλία μας. Κάθε εξάμηνο, αναγκαζόμασταν να ξοδεύουμε μέχρι και 1,5 εκατομμύριο ρουπίες (σ.σ. 85 ευρώ) σε βιβλία. Μιας και ήταν τόσο ακριβά, δανειζόμασταν τα βιβλία από παιδιά μεγαλύτερων ετών. Με αυτό κατά νου, σκεφτήκαμε να ξεκινήσουμε τη δική μας βιβλιοθήκη. Μας φάνηκε μια καλή ιδέα για την πτυχιακή μας. Όταν αποφοιτήσαμε, αποφασίσαμε να συνεχίσουμε το Bookabuku

Συνήθως υπάρχουν PlayStation και τραπέζια για πινγκ-πονγκ στις startup εταιρείες. Για ποιον λόγο;
Στο γραφείο μας, έχουμε Wii, PlayStation και τραπέζι για πινγκ-πονγκ, επειδή οι χρηματοδότες μας τα λατρεύουν. Επίσης έχουμε και καραόκε. Συνήθως νυστάζουμε μετά το μεσημεριανό διάλειμμα, οπότε παίζουμε για να κρατηθούμε ξύπνιοι και να χαλαρώσουμε λίγο. Έξω από το γραφείο, υπάρχει γήπεδο μπάσκετ, για να παίζουμε όλοι μαζί. Αυτές οι δραστηριότητες είναι καλές για να δένεσαι με την ομάδα σου. Νομίζω ότι μας κάνει καλό να διασκεδάζουμε μετά από τόσες ώρες δουλειάς στο γραφείο. Μετά, συνεχίζουμε τη δουλειά.

Χαίρομαι που βρίσκουμε λίγο χρόνο για προσωπική ζωή, όμως αυτό αντιστοιχεί μόλις στο 10% του συνολικού χρόνου μιας εβδομάδας.

Πόσο συχνά κάνετε πάρτι στο γραφείο; Τι γιορτάζετε;
Δεν κάνουμε ποτέ πάρτι. Συνήθως πηγαίνουμε εκδρομές. Μερικές φορές πηγαίνουμε σε σεμινάρια που δεν σχετίζονται με τις startup και σε άλλα μέρη.

Είναι αλήθεια ότι οι startup είναι καταδικασμένες να πετούν λεφτά;
Δεν είναι έτσι στο Bookabuku. Ό,τι χρήματα ξοδεύουμε, τα κερδίζουμε ξανά. Αυτή η ιδέα είναι θεμελιώδης για εμάς. Τα χρήματα που απλώς ξοδεύονται χωρίς σκοπό δεν μας αφορούν. Άλλοι ιδρυτές startup συνήθως ξοδεύουν χρήματα για προώθηση των site τους και για να αυξήσουν την επισκεψιμότητα, όμως εμείς χρησιμοποιούμε τα χρήματά μας, για να πληρώσουμε τον server μας και άλλα τέτοια. Έχουμε διαφορετική προσέγγιση. Μιλάμε με τους χρήστες μας. Τους ρωτάμε αν τους αρέσουν οι ανταλλαγές βιβλίων ή ποιο βιβλίο θα ήθελαν να διαβάσουν τον επόμενο μήνα. Δεν είναι καλό όταν δεν ξέρεις πώς να διαχειριστείς την επιχείρηση, τους πελάτες και την αγορά, όταν ξεκινάς μία startup. Δεν μας αρέσει να ξοδεύουμε τα χρήματά μας, επειδή υπολογίζουμε το κόστος ευκαιρίας.

Ποια είναι η άποψή σου για την αντίληψη ότι οι ιδρυτές των startup είναι πλουσιόπαιδα;
Δεν πιστεύουμε ότι είναι αλήθεια. Εμείς οι οκτώ δεν έχουμε καμία δικλείδα ασφαλείας, αν έχει άσχημη κατάληξη η επιχείρηση. Ο διευθύνων σύμβουλός μας θα είναι ο πρώτος επιτυχημένος επιχειρηματίας στην οικογένειά του. Οι οικογένειές μας, μας στηρίζουν, όμως κυρίως μας παρέχουν ψυχολογική υποστήριξη. Δεν μας ρωτούν πότε θα αποφοιτήσουμε και άλλα τέτοια. Συνήθως, μας ρωτούν για την πρόοδο της επιχείρησής μας.


VICE Video: Ο Γάλλος που Άνοιξε Μπαρ στο Κουκάκι

Παρακολουθήστε όλα τα βίντεo του VICE, μέσω της νέας σελίδας VICE Video Greece στο Facebook.


Είναι αλήθεια ότι οι περισσότεροι ιδρυτές startup έχουν για είδωλο τον Steve Jobs;
Στον Givari και τον Rayhan (σ.σ. οι άλλοι δύο ιδρυτές του Bookabuku) αρέσει ο Steve Jobs, όμως εγώ προτιμώ τη Sheryl Sandberg, επειδή την ενδιαφέρει η ισότητα. Νομίζω ότι στην εποχή μας λείπουν τα είδωλα ή απλώς υποτιμούνται. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν εξαιρετικές γυναίκες που εμπνέουν. Στο Bookabuku κάνουμε συχνά συζητήσεις για βιβλία και γυναίκες, ειδικά δημόσιες προσωπικότητες, όπως η Sheryl Sandberg, η Tina Fey και η Sophie Amarusso.

Έχεις κάποια συμβουλή για το πώς να προσελκύσεις μεγάλους επενδυτές;
Πρέπει να είσαι ρεαλιστής. Να αναστοχάζεσαι την ιδέα σου. Υπάρχει αγορά για εσένα ή όχι; Έχει αντίκτυπο σε άλλους; Είναι κερδοφόρα ως επιχείρηση για τους πιθανούς επενδυτές; Υπάρχουν άνθρωποι που απλώς ακολουθούν το ρεύμα, όμως θα πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι προτάσεις αξίζουν. Ανταποκρίνεται η δική σου στις ανάγκες της αγοράς;

Οι startup αναφέρονται σε επιχειρήσεις που λειτουργούν για λιγότερο από πέντε χρόνια.

Είναι αλήθεια ότι οι εργαζόμενοι σε startup δεν μπορούν να κρατήσουν μια ισορροπία μεταξύ δουλειάς και προσωπικής ζωής;
Είναι. Το ωράριό μας ακολουθεί το ωράριο των μετόχων. Εκείνοι δουλεύουν από τις εννέα έως τις πέντε, επομένως κάνουμε το ίδιο. Όμως, μετά από αυτό, διαχειριζόμαστε την εταιρεία μας. Είναι πολύ δύσκολο να βρεις ισορροπία. Χαίρομαι που βρίσκουμε λίγο χρόνο για προσωπική ζωή, όμως αυτό αντιστοιχεί μόλις στο 10% του συνολικού χρόνου μιας εβδομάδας. Τα Σάββατα περνάω χρόνο με τον εαυτό μου, ενώ τις Κυριακές είμαι με την οικογένεια ή το αγόρι μου.

Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση στη διαχείριση μιας startup;
Είναι πολύ εύκολο να εξαντλήσεις όλη σου την ενέργεια. Όλοι έρχονται σε επαφή μαζί μας και θέλουν να συνεργαστούν. Πρέπει να έχουμε τη δύναμη να λέμε όχι. Ο καθένας έχει τη γνώμη του, όμως πρέπει να μπορούμε να συγκεντρωνόμαστε.

Έχεις κάποιο εναλλακτικό σχέδιο σε περίπτωση που αποτύχετε;
Όχι. Πιστεύω ότι τα προϊόντα μας μπορούν να προσαρμοστούν στις ανάγκες του κοινού μας. Από τη στιγμή που θέλουμε κάτι, θα το προσπαθήσουμε.

Πόσες φορές έχεις αποτύχει να ξεκινήσεις τη δική σου επιχείρηση;
Ξεκινούσα επιχειρήσεις από τότε που πήγαινα Δημοτικό. Απέτυχα τέσσερις φορές. Η αποτυχία, για εμένα, πουλάει κάτι που δεν χρειάζεται η αγορά. Οι πρώτες μου δύο επιχειρήσεις ήταν επιχειρήσεις εστίασης. Οι startup αναφέρονται σε επιχειρήσεις που λειτουργούν για λιγότερο από πέντε χρόνια. Θα είναι δύσκολο να τρέχουμε μια επιχείρηση που δεν μας αρέσει ή δεν την καταλαβαίνουμε. Δεν μπορώ καν να καταλάβω τη διαφορά μεταξύ δύο ρυζιών από δύο διαφορετικά εστιατόρια, επομένως μου είναι δύσκολο να αναλάβω μια τέτοια επιχείρηση. Αν δεν τη χρειάζεται η αγορά, τότε δεν μπορούμε να βασίσουμε τις ζωές μας πάνω της. Είναι μια αποτυχία. Το Bookabuku ελπίζω ότι είναι μια βιώσιμη επιχείρηση που είναι πολύ κοντά σε αυτό με το οποίο έχω πάθος.

Είναι αλήθεια ότι οι startup εταιρείες έχουν αποδιοργανωμένη δομή, απλώς επειδή αυτή είναι η κατάσταση στις startup;
Δεν νομίζω ότι υπάρχει αποδιοργάνωση. Απλώς ο φόρτος εργασίας είναι τεράστιος. Έχουμε τη δική μας δομή και λειτουργεί μια χαρά. Όμως πάντα υπάρχει κάποιος που διαχειρίζεται διαφορετικά πράγματα. Αυτό που μερικές φορές περιπλέκει τα πράγματα είναι η έλλειψη επικοινωνίας. Το μόνο πράγμα που πρέπει να φροντίσουμε είναι η επικοινωνία.

Για τα καλύτερα θέματα του VICE Greece, γραφτείτε στο εβδομαδιαίοNewsletter μας.

Περισσότερα από το VICE

Ιστορίες Ελληνίδων Μητέρων που Έχασαν τα Μωρά τους

Tι Θα Γίνει Μέσα στα Μόλις 14 Λεπτά που Χρειάζεται η Βόρεια Κορέα για να Χτυπήσει τις ΗΠΑ

Πόσο Πρέπει να Φοβόμαστε Όλα Όσα Συμβαίνουν με την Τουρκία;

Ακολουθήστε το VICE στο Twitter, Facebook και Instagram.