Sve što treba da znate pre nego što uđete u posao sa prijateljima

U mojim mlađim i krhkim godinama (prošlog proleća), moj prijatelj i ja smo osmislili ideju za majice kratkih rukava za koje smo bili sigurni da će nam doneti milione dolara ili, u najgorem slučaju, omogućiti nam da budemo na nuli. Prošlo je skoro sedam meseci otkako smo ih napravili i još sam u minusu oko 400 dolara. Zamisao je bila prosta i briljantna: na samom vrhu majice odštampati veoma ozbiljne fraze — "Volim roditelje podjednako", "Naći ću ljubav." Ispod toga, u zagradi, pisalo bi: "(LOL JK)." Mislili smo da je to veoma smešno i ironično, i nakon što smo naručili otprilike 200 belih majica, odabrali naše omiljene rečenice ("Skroz sam preboleo bivšu"), i otvorili nalog na Etsiju, pod hitno nismo uradili ništa više od toga. Roba sada i dalje stoji u nekom skladištu u Kvinsu, osigurana u kesama za smeće. Ubedili smo sebe da ćemo ih jednog dana prodati. Nećemo.

Postoji nekoliko razloga zašto se sve odmah srušilo. Jedan je uglavnom naše potpuno odsustvo truda. Ali, iskreno, bili smo osuđeni na propast od samog starta. Nijedan od nas dvojice nije bio posebno vešt u sprovođenju projekata iz strasti u delo mimo naših odabranih karijera. (Jednog dana ću vam ispričati sve o mom startap podvigu, Airbnbnb-u, hotelskoj usluzi za domaćine s Airbnb-a dok izdaju svoje kuće na Airbnb-u.) Nismo uspeli zato što parametri našeg prijateljstva — zbijanje šala i neuzimanje ništa za ozbiljno — nisu potpomogli zdravorazumski ekonomski model. Granice između posla i prijateljstva bile su nejasne, a tenor našeg prijateljstva nadjačao je sve ostalo.

Uvek je bilo lično, nikad nije bio posao. Drugim rečima: i dalje smo drugari, jer ništa od svega toga zapravo nije bilo bitno. Sve skupa, izgubili smo skoro 1.000 dolara. Ali šta da je bilo značajnije više? Šta da sam od toga zavisio umesto što sam se s tim sprdao?

Ući u posao s vašim prijateljima ume da bude, ono, zeznut posao. Pitajte samo Tesija u Kumu ili Marka Zakerberga: prvi je možda prilično ekstreman primer (većina vaših bližnjih vas ipak ne bi ubila nakon što ih izdate), a potonji malo verovatan (verovatno nema mnogo šanse da ćete redefinisati internet i da će vas tužiti blizanci iz Harvardovog tima). Ali oba, zapravo, upiru prstom u ključni zaključak, ukoliko ikad razmišljate o takvoj opciji: poznajte sebe i poznajte svoje prijatelje.

"Ako ste osoba koja je sklona, na primer, razmišljanju mase, velika je verovatnoća da ćete imati prijatelje koji su takođe u tom fazonu", rekao mi je preko telefona Brajan Berki, vanredni profesor studije prava i etike poslovanja u Vortonovoj poslovnoj školi na Univerzitetu u Pensilvaniji. "Ljude može više da privuče odbacivanje moralne važnosti interesa drugih ljudi kad su deo grupe u kojoj se svi snažno identifikuju jedni s drugima.“

Morate biti dobro upoznati, najpre i iznad svega, s onim u šta se upuštate —i kako to može da utiče na vaše veze, zato što verovatno više nikad neće biti iste. "Naravno, jedan od glavnih problema koji je relevantan jeste mogućnost sukoba oko novca", rekao je Berki. I to ukoliko stignete tako daleko.

Najvažnije su stvari koje isplivaju pre nego što je potrošena i jedna para, problemi komunikacije — postavljanje "osnovnih pravila", suzdržavanje od svađa i jasno definisanje uloga, kao što je Mashable istakao u ovom korisnom članku o pokretanju posla sa prijateljem "a da ne iščupate jedan drugom grkljan".

Neke krupne stvari moraju prvo da se raščiste pre nego što se pođe tim putem. Preduzetnik upozorava prijatelje koji osnivaju zajednički posao da "teške razgovore obave u ranoj fazi"; "nove perspektive su ključne." Francis Dikens, koji je osnovao reklamnu kompaniju sa prijateljem, rekao je za Gardijan 2015. godine da je to bilo pomalo kao da se oženio, a kompromisi su morali da budu postignuti po pitanju podela dužnosti, upravljanja vremenom i tako dalje. Drugim rečima, da bi poslovanje funkcionisalo, morate da ga stavite ispred prijateljstva. A kao posledica toga, ono možda neće funkcionisati. Morate da znate pre nego što se u to upustite da je to nešto vredno žrtvovanja. (Koliko puta ste čuli izraz "Ne mešajte posao sa zadovoljstvom"?)

Nisu sve samo loše vesti, naravno. Ako zanemarimo vrisku oko finansija i teške razgovore, postoje očigledne prednosti vođenja kompanije sa drugarima i to očigledno nije nemoguće postići —svi od likova iz Airbnb-a i Vorbi Parkera do Bena i Džerija su pronašli način da to funkcioniše a da ne ubiju jedan drugog.

"Poverenje je ključno za svako uspešno poslovanje", rekao je Te Van Kim, vanredni profesor Poslovne etike sa Teperove poslovne škole Karnegi Melona. "Jevrejski trgovci iz njujorškog kvarta dijamanata su sjajan primer, jer oni ne sklapaju ugovore. Posao se isključivo zasniva na poverenju i prijateljstvu. Ugovori su važna poslovna alatka, ali oni su uvek nekompletni. Prazninu može da ispuni poverenje, a prijateljstvo je odlično pogonsko gorivo za sticanje poverenja. Mali porodični biznisi su, naravno, zasnovani na sličnom konceptu."

"Jedna velika prednost može da bude da ćete imati više razlog da verujete ljudima sa kojima ste zajednički ušli u posao", složio se Berki, razjasnivši da će to biti slučaj samo ukoliko — znate —verujete prijateljima.

Što će reći: sastavite plan pre nego što naručite 200 majica.

Pratite Aleksa Norsiju na Tviteru.